Jeder kann daran teilnehmen,
jeder kann mitentscheiden,
jeder kann sich einbringen.
Wir arbeiten auf Augenhöhe zusammen.
Rückblick auf das PM Camp in München 24.07. – 26.07.2014
Annette Berger
Meine Workshops im Programm des PMI Munich Chapter e.V.
Das PMI Munich Chapter e.V. bietet neben Chapter-Meetings, Stammtischen und dem Kongress „PM-Summit“ nun auch Workshops an. Somit erweitert das Chapter nicht nur sein inhaltliches Informationsangebot zu allen Themen des Projektmanagements, es steigert zudem das Portfolio an Dienstleistungen für seine Mitglieder.
Annette Berger – #1 – Volkers 50. Geburtstag
Ein wunderbares Team, zur richtigen Zeit am richtigen Ort, die besten Voraussetzung für erfolgreiche Ideen. Ganz besonderen Dank an Volker und Dominic und mein „altes … mehr
Mein YouTube – Kanal ist online
Entdecken Sie die ersten Videos auf meinem YouTube-Kanal. Weitere sind bereits in Vorbereitung. Folgen Sie dem Kanal und sehen Sie dort die nächsten Clips. https://www.youtube.com/user/PMBergerDE … mehr
Projekt Magazin: Mehrkosten in Verwaltungs-Projekt durch „Zwischenmenschliches“
„Verwaltungs-Projekt: Zwischenmenschliches kostet 20 Millionen Euro“ (Projekt Magazin)
Ich habe auf der Seite des Projekt Magazins folgenden interessanten Artikel gefunden:
„… Da die 100-Millionen-Euro-Software bislang nicht funktionierte, sind 20 Millionen Euro Mehrkosten entstanden. Laut Gutachter seien „zwischenmenschliche Verwerfungen“ Schuld an der Verzögerung des Großprojekts. Erst eine neue Projektleitung schaffte Abhilfe. …“ (Projekt Magazin)
Was auch immer in diesem Kontext „zwischenmenschliche Verwerfungen“ im Detail bedeuten, vermutlich haben diese zu deutlich höheren Projektkosten geführt. Und wir reden hier nicht über Mehrkosten von ein paar Tausend Euro.
Vortrag beim PMI Chapter Meeting in Stuttgart
Am Montagabend, 24. Februar 2014, fand ein weiteres regelmäßiges PMI Chapter-Meeting in Stuttgart statt. Ort der Veranstaltung war wieder das Café am See NIL. Philipp Hallermann begrüßte an diesem Abend mehr als 70 Teilnehmer. Es war wieder eine Mischung aus sehr interessanten Vorträgen der methodischen und sozialen Kompetenz in Projekten.
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Ich bin Goldsponsor des PMI Munich Chapter e.V.
Seit 2014 ist die Projektwerkstatt Goldsponsor des PMI Munich Chapter e.V.
Am 5. Dezember 2013 fand in München das Sponsorendinner des Project Management Institute PMI Chapter Munich statt. Schon die Begrüßung war herzlich. Sehr interessant waren die Informationen über die bisherigen und zukünftigen Aktivitäten des Chapters. Ich hatte viele sehr gute Gespräche und natürlich war auch das Essen lecker. Herr Oliver F. Lehmann überreichte mir im Laufe des Abends meinen so eben „öffentlich“ unterschriebenen Sponsorenvertrag. Das war ein sehr schöner Moment der gegenseitigen Wertschätzung.
Konfigurations- und Änderungsmanagement – Ergebnisse sicher verwalten
Technische Systeme besitzen heute aufgrund ihrer Komplexität oftmals große Mengen an Systemkomponenten, die zum Teil von verschiedenen Herstellern geliefert werden. Die ständig fortschreitende Entwicklung neuer Komponenten hat eine mögliche Vielzahl von unterschiedlich konfigurierten Produkten zu Folge.
Dokumentenmanagement – Datenmengen verwalten
Projekte bestehen zu einem großen Teil ihrer Laufzeit aus dem Erstellen von Dokumenten für Planungen, Entwicklung, Installation, Test und Übergabe. Sie dienen als Nachweis geleisteter Arbeit und einige der Dokumente werden dem Kunden übergeben. Sie sind ebenfalls „Produkte“ genau wie die Projektobjekte. Dokumente beschreiben den Projektfortschritt und die erreichte Richtigkeit der Planung.
Terminplanung und –steuerung, Meilensteine sichtbar machen
Technische Projekte sind oftmals sehr komplex. Ihr Kunde, verschiedene Abteilungen Ihres Unternehmens, Ihre Zulieferer und eventuell Behörden sind am Projekt beteiligt. Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens sitzen vielleicht an verschiedenen Firmenstandorten, zum Teil auch im Ausland. Solche Projekte haben meist eine Laufzeit von mehreren Jahren.