Projekte scheitern selten an Inhalten, Methoden oder technischen Lösungen. Sie scheitern, weil die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Menschen nicht funktioniert. Es gibt eine Lücke zwischen den Hard-skills und den Soft-skills. Das Projektcoaching sorgt für diese notwendige Verbindung.
Die Verbindung von Projektmanagement und Coaching bedeutet strukturiertes Vorgehen. Neben Projektmanagementmethodik und Prozessbetrachtung bilden die Themen der Zusammenarbeit und Kommunikation einen wesentlichen Schwerpunkt. Ziel ist natürlich die Unterstützung des Projektleiters sowie aller Projektbeteiligten, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
Ich lege den Focus meiner Arbeit auf Orientierung, Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Persönlichkeit der Teammitglieder sowie die Verbesserung der Zusammenarbeit im Projektteam. Ich sehe mich dabei als Mentor, Coach, Berater oder Moderator.
Wir verändern die Perspektive von Ihren Schwächen auf Ihre Stärken. Sie stärken Ihre persönlichen Potentiale, die die nächsten Entwicklungsschritte im Projekt ermöglichen. Sie entwickeln neue Verhaltens-, Kommunikations- und Handlungsoptionen. Sie lassen diese reifen und wandeln sie in entsprechende Aktivitäten um.
Im Projekt schaffen wir gemeinsam eine konstruktive Beziehungsebene und unterstützen die vertrauensvolle Zusammenarbeit der Teammitglieder. Das bildet eine zuverlässige und belastbare Grundlage für die inhaltliche Zusammenarbeit im Projekt.
Ich richte das Projektcoaching auf Ihr Umfeld und Ihre individuelle Situation im Projekt aus. Sie bringen die technischen und methodischen Kompetenzen für Ihr Projekt mit. Ich unterstütze Sie mit methodischer Projektmanagementerfahrung und sozialer Kompetenz. Zusammen erarbeiten wir Umsetzungsmöglichkeiten für eine konstruktive Zusammenarbeit in Ihrem Projekt.
Gemeinsam gestalten wir die konstruktive Projektkultur und stärken die Erfolgsfaktoren im Ihrem Projekt.Ich freue mich auf Sie und Ihre Projekte
Ihre Annette Berger
Werkzeuge der Projektwerkstatt finden Sie unter anderem hier:
Noch mehr Werkzeuge für Projektmanager – Teil 1
Noch mehr Werkzeuge für Projektmanager – Teil 2 – Das Gedächtnis des Projektes